不久前，三星（Samsung）向国产屏幕巨头京东方（BOE）发起OLED专利诉讼。
*新浪科技
无独有偶，京东方也对三星提起专利诉讼，指控对方侵犯自家的OLED专利。
*环球网
两家公司的相互针对，也从侧面反映出它俩如今的地位，如果是小鱼小虾，对方才懒得理你。
从业界的“小鱼小虾”，到能跟三星扳手腕，一路走来的京东方，经历过很多风风雨雨。
和大多数电子企业不同，京东方的出身，可谓“根正苗红”。
京东方的前身，是北京电子管厂，成立于1956年，是国有军工企业，专门研制半导体器件，主要应用于国防军事。
上世纪六七十年代，北京电子管厂不仅是中国最大、亚洲最先进的电子元器件厂，更是中国电子工业和国防工业的骨干企业。
但在改革开放后，北京电子管厂的产品，逐渐跟不上时代，导致工厂规模不断萎缩。
电子管厂的产品，大多是军用需要，改开后国防需求下降，军用半导体产量也随之减少。
军用需求下降，民用需求上升，那时，彩色电视机开始普及，成为国内需求量最大的电子工业产品之一。
因彩电需要大量的半导体和电子管，北京电子管厂也想抓住风口，实现转型，但北京电子管厂的产品，电耗高、体积大，不太适合民用发展。
1986年，北京市对北京电子管厂实行“大包干”政策，即自主经营、独立核算、自负盈亏。
这对当时因产品力不足而转型受挫的北京电子管厂，无疑于雪上加霜。
80年代后期，北京电子管厂连年亏本，曾连续11个月发不出工资，到1991年，工厂账面累计亏损达3000万元，濒临破产。
生死存亡之际，曾担任工厂会计的王东升成为新任厂长，在他的带领下，北京电子管厂实行股份制改革。
股份制改革需要股东，但北京电子管厂的资产负债率达到98%，找不到投资人。
军工企业培养出来的责任感和忠诚度，发挥了巨大作用，工厂的2600名员工东拼西凑，终于凑出650万资金，出资入股。
经过重重努力，1993年4月，以职工的现金集资，加银行债转股以及国有经营性资产出资，混合所有制的北京东方电子集团正式成立。
转型成功的东方电子，先后与日本旭硝子、日本端子、日伸工业等日企成立合资公司，开始默默耕耘。
1997年6月，东方电子在深交所成功实现B股发行，募集到3.5亿港元，生存问题得到彻底解决。
此外，东方电子发现液晶面板（TFT-LCD）所蕴含的巨大价值，有意转型至该领域。
TFT-LCD，就是薄膜晶体管液晶显示，包含两项基本技术：TFT（薄膜晶体管）和LCD（液晶显示），也就是由薄膜晶体管控制的液晶显示。
TFT-LCD在生产过程中，80%的特点和半导体生产是共通的，半导体和TFT-LCD的制造，都使用光刻工艺在玻璃基板上蚀刻晶体管的设计。
在上世纪末，电视还是以CRT显像管为主流技术，但已经有不少日韩公司开始研发液晶面板。
尽管东方电子和很多外企有业务合作，但依然找不到进入液晶面板领域的门口。
那时候的“中外合资”，只是中国企业引进现成设备和生产线，至于设计图纸和工艺技术，外方会严格保密，不会分享。
虽然在新领域未能找到入口，但经过数年耕耘，东方电子已是业内巨头，早就今非昔比。
2001年1月，东方电子在深圳证券交易所增发A股，同年8月，公司正式更名为京东方科技集团。
不久前的亚洲金融风暴，使很多外企大受打击，韩国的液晶面板公司HYDIS因负债过重，急需“接盘侠”。
对于苦苦寻找入局点的京东方，这简直是天赐良机，2001年11月，京东方花费3.8亿美元，收购了HYDIS液晶面板的技术专利和生产线。
在液晶行业，有所谓“N代线”的说法，N用数字代表，数字越高，表示技术越好。
当时主流的液晶面板，是“5代线”，而京东方买下的这条生产线，是“3.5代线”，落后主流一代半。
不少人对京东方的收购嗤之以鼻，花了近4亿美元，就买了这么个玩意？
但对于京东方，这次收购，等于买了一把打开液晶技术大门的钥匙，即便是落后技术，总比没有好。
经过两年的仔细钻研，京东方于2003年投建“5代线”，并于2005年在北京投产。
作为中国大陆首条自主技术液晶生产线，这就是京东方收购的目的，买下外国的落后技术，再慢慢研发，最后获得高端的自研技术。
但是，就在京东方研制出自主国产液晶屏幕，准备大干特干时，恰好遇到“液晶周期”，导致亏损严重。
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在世界范围内，当液晶面板供不应求的时候，价格上涨，促使液晶行业有新玩家进入，产能扩大引发产品过剩，导致价格严重下跌。
价格下跌后，企业会因为液晶面板价格便宜而大量采购，从而导致产能又不足了，价格重新上涨。
这种周而复始的现象，就是“液晶周期”，京东方运气不好，他们投产的首批自主屏幕，恰逢液晶的产能过剩期。
屏幕卖不出去的京东方，遭遇自成立以来最严重的亏损，2006年亏损达17亿，连银行贷款都还不起。
幸好到了2007年4月，液晶面板市场开始好转，价格开始反弹，京东方算是转危为安。
2008年，受金融海啸以及“液晶周期”的影响，欧美电子市场对于液晶面板的需求，再次出现大幅下滑。
日韩等外资企业为求自保，纷纷减少在中国大陆投资设厂的比例，此外，国务院常务会议通过《电子信息产业调整和振兴规划》，“新型显示器”首次被列入国家政策支持范围。
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在这个背景下，京东方不仅能迅速填补日韩企业离开的空缺，且在政策的扶持下，更能全力投入各生产线的研发。
之后的京东方，彻底开挂，2008年在成都投建第4.5代线，2010年在合肥量产第6代线，2011年在北京量产第8.5代线。
到2020年，京东方在LCD五大传统领域出货量均居全球第一，当年连入口都找不到的新人，如今已经成为该领域的绝对王者。
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但京东方并没有把所有筹码都放在LCD，他们早早开始对柔性OLED的研发。
长期以来，三星掌握着量产柔性OLED面板的生产技术，其市场份额一度超过95%。
随着对柔性OLED面板技术的不断攻克，京东方市占率不断提升，去年全球OLED屏幕出货量，京东方名列第二，仅次于三星。
回顾京东方的崛起之路，他们经历了几个命运的关键节点。
在企业转型之际，得益于领航人的正确带领，成功转危为安，避免破产倒闭。
在别人安于合资赚钱的时候，他们却目光长远，高价收购外企，从而获得自主技术的雏形。
在首批产品遭遇亏本时，他们获得国家政策的大力扶持，此后再无后顾之忧。
在亚洲金融风暴，全球金融海啸接连肆虐之际，京东方在危机中抓住机会，先收购外企，再占据市场。
京东方的成功，既得益于自身的目光与魄力，也受益于时代的风口与红利，这种成功，其实无法复制。
在这个赢家通吃的时代，京东方的未来，不敢说会一帆风顺，但至少也让人充满期待。
参考资料：
义真科技：京东方传奇之历史溯源
星海情报局：扒开京东方发展50年
